Author: 冷沁如风 | Category: 文摘收集 | Views: 3138
2010-10-31 /

被外资收购的中国品牌企业知多少

Font Size: Large | Medium | Small
外资的进入,一方面给中国创造更多的就业和资金机会,另一方面,也给国内的企业造成巨大的冲击。孰好孰坏,很难说清。来看看一些我们以前耳熟能详的被外资收购中国知名企业。 其中的缘由是不一样的,就拿联想收购IBM的PC来说,从联想的战略来说他是想借IBM的名气打入国际市场,而IBM的PC这一块是在亏损十几亿的情况下卖给联想的,人家的战略已经抛弃PC这一块(本来占有的资源也不多,都知道IBM是做商用机器的)。而中国的民族企业正在蒸蒸日上的发展过程中被扼杀了,以外企来说,他们也许是想以民族品牌在国内的知名度打开市场,其实更重要的是扼杀竞争对手,大家可以看到,以前那些耳熟能详的企业慢慢都销声匿迹了。以被收购的民族企业来说,其实大部分都并不亏损,有些更是前途光明,只是有些人为了追求短期利益和个人利益把民族企业葬送了。
2006年5月,美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司)收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。
生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业——丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。
生产力士,清扬的联合利华收购中华牙膏。
拥有雷达,威猛先生,佳丽,碧丽珠的美国庄臣收购美加净。现在虽然被赎回,可是美加净的市场份额已经不如当年。
拥有欧莱雅,卡尼尔,羽西,兰蔻,碧欧泉,植村秀,GIORGIO ARMANI,薇姿,理肤泉,美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。
拥有强生,Clear Clean 露得清娇爽,邦迪,泰诺,派瑞松,达克宁,安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。
拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”
美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”
法国达能收购娃哈哈、乐百氏,上海梅林正广和,武汉东西湖啤酒,并参股汇源、光明、蒙牛。
拥有百威品牌的美国AB公司哈啤,并计划收购青岛啤酒,苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒,比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团,香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司,英博参股燕京啤酒。英国Diageo酒业收购四川水井坊。
高盛投资公司收购双汇、雨润、太子奶、碧桂园。
瑞士Holcim,摩根士丹利,爱尔兰的CRH,摩根士丹利联合鼎晖投资,分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂,阿塞洛米塔尔收购包钢,美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司,佳通轮胎收购东桦轮胎。
美国柯达收购乐凯。
Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承,美国TIMKEN(世界第三,美国第一SKF轴承)收购烟台轴承,德国FAG公司收购宁夏西北轴承。
ABB收购合肥变压器厂,日本东芝收购常州变压器厂。英国伯顿收购大连电机厂,西门子收购锦西化机,德国博世无锡威孚,美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂,美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机,瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械,柳工和厦工。美国汉鼎并购玉柴工程机械,美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。
蒂森克虏伯公司收购天润曲轴(威海)
法国苏伊士集团收购常州水处理公司,法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。
外资零售业占领了中66%的市场,中国的世纪联华,大商勉强存活。外资快递占领中国20%的市场,10年内将达到80%。
四大国际会计师事务所“几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务……大量国家重要信息已处于开放状态,国家安全令人担忧”。
五大国有商业银行中,四家已成为合资银行,外资股权接近25%上限。
通用、福特等6家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致-雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴,并且已经控制了95%以上的市场
益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团,也是国内最大的粮油加工集团,旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌。占领了中国食用油一半的市场。福临门,鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。
因为金融危机和三聚氰胺事件的影响,现在乳业老大蒙牛又面临着被收购的危险。
那么接下来还有哪些???!!又该有哪些!!???

2 从上世纪90年代开始,我国被收购了很多自主品牌,比如以前上海的美加净,被庄臣以合并上海家化的方式收购,虽然又被我国5亿元人民币买回了商标,但是已经元气大伤,还有很多,
中华牙膏被联合利华并购

活力28洗衣粉被德国美洁时并购
南孚电池被吉列控股72%,丧失大部分海外市场
乐百氏被达能收购
小护士护肤品被法国欧莱雅收购
苏泊尔被法国SEB收购
大宝(我们说的大宝天天见)被强生收购
目前可能即将被收购的是汇源果汁,收购方为大名鼎鼎的可口可乐公司,它同时是2007世界最值钱的商业品牌。

3

可口可乐收购汇源应该被批准!而非垄断.商务部前后话。
2009-03-18 23:31:00   来自: 深刻的片面 (生命的美丽与痛苦)
反托拉斯法(第2版)/波斯纳文丛的评论
  可口可乐公司之前有了美之源,但是我发现它的销售情况在我个人感受下并不好。
  很多时候我第一天买那里有3瓶的冰箱中的美之源,第2天去2瓶,第3天1瓶,第4天没冰的了。。。显然市场需求有限。导致铺货不及时。
  2.5块的美之源却只有450ML,这让很多人去选择替代性消费品,比如500ML的绿茶,红茶,其他品牌的橙汁。
  可口可乐以远高出市价值的价格来收购汇源,显然他并没有靠自身发展可以进入市场的有利条件,或者它不打算靠自己发展来进入果汁市场,有些人说可口可乐公司有钱烧的。。。我觉得这些人都是把老外当傻逼看的,有钱他们也不能像山西煤矿老板那么花呀!
  这样高的价格,汇源应该很难拒绝。那么我们应该考虑政府对这起兼并案的决定了。
  首先我们大胆的假设这起兼并,将导致可口可乐垄断国内的果汁市场,然后是垄断性定价,
  作为消费者的你,会去买高价的果汁,还是选择替代品:比如浓缩橙汁,红茶,绿茶,可乐呢?
  其次作为其他潜在竞争者,我们看到果汁市场的巨大利润,纷纷涌入果汁市场,
  在果汁市场,可口可乐公司有没有独家果汁秘方?答案是否定的!
  市场准入是否困难,答案是否定的,我们只需要从果农那里收购新鲜水果,然后一定的加工,即成了果汁,并没有技术性门槛。      汇源果汁作为独立企业,面对众多的竞争对手,显然不会收取垄断性定价,同时它要防止想可口可乐公司这样的潜入竞争者。但勿容置疑的,汇源公司的人力资源和铺货渠道没有可口可乐公司优秀(你在那家小卖店买不到可口可乐而能买到汇源果汁的)。可口可乐公司并不是汇源唯一的潜在竞争者。兼并并不容易带来垄断性定价。
  作为一家优秀的饮料企业,当可口可乐公司收购汇源公司,优秀的管理经验和畅通的渠道都将为果汁的成本带来降低,效率提高,我们有理由相信果汁的竞争性价格会进一步降低。
   成本降低,竞争性价格降低,销售价格降低,我们有理由相信这将提高市场效率,加剧竞争。竞争的最后受惠者是谁呢?消费者。
================================================================================================================   
  2009年3月18日,商务部具体阐述了未通过审查的三个原因:
  第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。
  第二,如果收购成功,可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强,使其它企业没有能力再进入这个市场。
  第三,如果收购成功,会挤压国内中小企业的生存空间,抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。
  然后看了网易的评论,发现除了香港的网友,国内一边倒认为这种保护主义是民主爱国主义。
  我来反驳商务部给的理由:
  第一条理由:
  可乐作为“垄断”,为什么它的价格和其他饮料价格相仿?都是2.5的零售价。
  他的支配地位有没有对社会,乃至经济,生活造成影响。
  反垄断并不是为了反对形式上的垄断而反垄断,也不是保护形式上的竞争。
  它的中心思想应该是给予公平的竞争机会,最大程度的保护消费者的利益。
第二条:
  当年中国的纯净水市场是娃哈哈和乐百氏俩家,他们可以说既是本土企业,又是对控制力全方位的企业。
  可为什么现在琳琅满目的纯净水品牌。
  雀巢,康师傅,农夫山泉等纯净水的加入,让大城市纯净水的零售价变成一元,而2000年前后是1.5元。连燕京都开始卖纯净水。
  而娃哈哈和乐百氏为什么没能阻止他们进入市场。
  也许有人说因为他们不是可口可乐,可我必须说可口可乐公司占据可乐市场的份额不是因为份额垄断,而是可乐的配方。
  第三条:
  可口可乐抑制中小企业参与竞争?可口可乐是合法的黑社会组织吗?
  那么我们来为可口可乐公司出出主意,如果抑制其他中小企业竞争。
  首先让媒体报道其他中小企业的果汁产品不合卫生标准。
  可我们要注意,我们的新闻是要审批的。
  如果基于这种目的的报道,对我们消费者是不是有利的?
  很多时候中国人过分讲究动机,而不看结果。   
  然后通过打压价格“抑制竞争”!
  通过可口可乐公司的优秀管理,物流等各方面优势降低成本,把果汁价格降到2块,1.5块!!!!
  那到底我们消费者是不是得到实惠?
  你也许会说,等其他中小企业都被压垮了,他们(可口可乐公司)就开始提价了,如果提到3块,喝。
  如果5块,你喝不喝?你可能会喝红茶,喝可乐,喝其他饮料。
  果汁都怕被收购,可笑之极。
  有时候你会发现真正的垄断的根源是来自最上面。
2009-03-18 23:54:26 Zephyrus| 西风诵
  看到你看到波斯纳的书,就知道你的基本观点了
  “果汁都怕被收购,可笑之极。”——
  这一句,比较外行,反垄断和国家安全没有根本关系,这不存在产品类型的问题,就是手纸也是有反垄断的必要的。
  试问,哪个产品的市场不存在竞争呢?
2009-03-21 22:09:27 深刻的片面
  波斯纳书在垄断的概念上带给我的是:
  一:独占并不一定是带来垄断。
  为什么呢?
  因为某些市场的潜在竞争者有很多,比如您说的卫生纸,市场准入(进入这个市场的成本,技术)很低,每个厂家他都会小心的衡量消费者的承受能力。如果我垄断了,打垮了很多小企业,然后我提高价格(损害消费者),这时候我作为一个拥有资金的人,会轻而易举的进入这个市场,卫生纸是没有市场准入门槛的。
  市场准入门槛的举几个例子:房地产,飞机,钢铁,CPU,这种需要大量资金或技术的市场。
  二:反垄断的核心目的不是保护竞争,而是保护消费者的利益。
  竞争一定带来生产进步吗?一定带给消费者收益的可能吗?答案并不全是。
  
  微软来举例子,如果全世界每个国家都用各自的操作软件,各自的OFFICE软件,会不会带来成本的提升?
  
  制定一个国际标准,广义上就是一种“垄断”。但这种独占相对于竞争来说,对消费者到底是有益还是有害的呢?
Comment Feed Feed: http://www.design1314.cn/feed.asp?q=comment&id=631
Trackback Url Trackback: http://www.design1314.cn/trackback.asp?id=631&key=233defre2

Trackback Zen Carpet For Home
[ Zen Carpet For Home | 2014-10-28 19:07:50 ]
被外资收购的中国品牌企业知多少 - 且留待行精品收藏'BLOG
1

Post Comment
用户名:   密码:  *游客发言不必输入密码. 现在注册? 验证码 * 请输入验证码
Smilies
[smile] [confused] [cool] [lh] [eek] [angry] [wink] [sweat] [lol] [stun] [razz] [redface] [sad] [yes] [no] [heart] [star] [bad smile] [cry] [greedy] [haha] [money] [the_iron_man] [xixi] [hen] [ku] [leng] [dao] [ye] [yun] [god] [han] [xin] [lei] [he]
Enable UBB Codes Auto Convert URL Show Smilies Auto save Hidden Comment

+ 请遵守国家法律,请对自己的言论及行为负责。在注册用户前请详细阅读 用户注册协议
+ 游客发言不需要密码,但为了保护您的发言权,建议您 注册用户
+ 百度知道让您学到更多有用的知识,